3月5日，河南資產(chǎn)組織召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，公司中高層干部和骨干員工共53人參加會議，普華永道11名團隊成員作為研討導(dǎo)師參會。
會議開始，普華永道團隊對國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢和周期變化進行了前瞻研判，對公司成立以來的經(jīng)營成果進行了全面分析，對國內(nèi)外資產(chǎn)管理機構(gòu)進行了系統(tǒng)對標，建議公司聚焦重點賽道、樹立國際視野、對標先進機構(gòu)，通過市場化方式激勵人、選拔人，構(gòu)建差異化優(yōu)勢，塑造從特殊資產(chǎn)獲取到運營退出的全方位能力。
隨后，大家圍繞公司未來五年戰(zhàn)略方向和具體戰(zhàn)術(shù)，重點聚焦不良資產(chǎn)收處、企業(yè)紓困、困境不動產(chǎn)等業(yè)務(wù)策略的制定和能力構(gòu)建，分6個小組開展頭腦風(fēng)暴式研討，各人暢所欲言，現(xiàn)場氛圍熱烈，大家一致認為，公司的高質(zhì)量發(fā)展要緊緊圍繞中央金融工作會議要求，全力打造一流投資機構(gòu)；要把金融不良資產(chǎn)作為投資的起點，著力提升估值能力、產(chǎn)業(yè)運營能力、價值修復(fù)能力，加大逆周期的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)儲備，加強優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈建設(shè)，加深在成熟區(qū)域的投資布局，用投行化的方式打造資產(chǎn)價值“發(fā)現(xiàn)-修復(fù)-提升-退出”的投資閉環(huán)，回歸資產(chǎn)管理的本源；要積極拓展輕資產(chǎn)運營模式，提升投資能力、塑造投資品牌，積極募集長期限、低成本資金，努力從管理自有資本向管理社會資本轉(zhuǎn)型；要均衡配置公司的壓艙石業(yè)務(wù)和超額收益業(yè)務(wù)，既要注重當(dāng)前也要兼顧長遠，既要講大局、擔(dān)使命也要保利潤、長本事。
研討會從上午9點持續(xù)到下午19點，通過多輪次、多角度、多主題的反復(fù)互動，大家交換了認識、打開了思路、凝聚了共識，為高質(zhì)量制定公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃提供了啟發(fā)和借鑒，大家進一步明確了如何打造具有國際視野的現(xiàn)代新型資產(chǎn)管理公司，更有信心在“化解金融風(fēng)險、服務(wù)國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”中展現(xiàn)更大作為！
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